近日山钢实施核心业务和关键资源整合

山东钢铁集团有限公司近日宣告正式成立采购中心、销售中心、资金中心和运营协商中心，并任命了４个中心的领导班子成员。　　山钢集团董事长邹仲琛在近日的一次关键业务统合会议上说道，实行核心业务和关键资源整合，是山钢集团一体化运作的必定拒绝。这４个中心的创建标志着集团业务统合工作在操作者层面上月冲破了序幕。　　邹仲琛回应，业务统合的目的是构建协同效应，执着仅有集团效益、效果的最大化。

山钢集团明确提出的目标是，２００９年年底前试运营，２０１０年月运营。统合不是非常简单的业务变换，更加不是拷贝以前的模式，必需保证超过１＋１﹥2、１＋２﹥３的效果。

　　山东钢铁集团公司自去年３月份上海证券交易所正式成立以来，不但已完成了对济南钢铁、莱芜钢铁等国有资产的重组，而且在今年９月６日，已完成了对日照钢铁集团实质性重组与合作。济南钢铁和莱钢股份本月９日同时公布清盘公告，白鱼筹划根本性资产重组，公司股票自９日起倒数清盘。业内人士分析，此举有可能意味著山东钢铁集团资产重组转入资本统合的实质性运作阶段。

　　山钢集团这次关键业务统合会议问了这一问题。对山钢集团来说，关键业务统合将是一个管理制度的改革和创意。

如订购战略全球化，订购模式科学化、规范化。山钢集团负责人回应，将之后采行低成本战略，严肃分析明年降低成本、提高效益的重点，增大奖惩力度，从整体上较慢作好业务统合的启动工作。

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