全屋定制三大阵营 木材行将成最大赢家！“1050 com开元”

企业对全屋自定义的探寻让“自定义”沦为了新风口，不仅做到橱柜衣柜的企业也开始做到全屋自定义，而且在这种全屋自定义的基础上，开始有更为高端的自定义服务，近两年，“大家居于”概念的经常出现再度政治宣传了家居行业目前的业态。只不吃自己碗里的肉，或许早已无法符合企业的“食欲”。

对于建材行业来说，品类不尽相同，营销无劣，跨界仍然是新鲜事了。现象：实木全屋自定义渐渐占领市场 如果说，“大家居于”概念是针对企业的，那么“全屋自定义”就是针对消费者的。

从标准化到自定义化，这是随着时代和市场变化而再次发生的大自然结果，常态产品早已无法符合年长消费群体的市场需求。企业对全屋自定义的探寻让“自定义”沦为了风口，自定义家居受到资本市场欢迎，上半年吹的全屋自定义IPO热潮让9家此类上市企业，这顺利移往了消费者的注意力，让全屋自定义走出了人们的视野。

据业内人士分析，全屋自定义在未来将不会构成三大阵营：板式全屋自定义、板木全屋自定义和实木全屋自定义。从目前的市场情况来看， 板材行业与木地板行业是最有可能再行一步攻占“全屋自定义”市场的行业。霎时间，木材行业沦为了仅次于赢家。

虽然实木产品的价格稍便宜，原材料价格也在下跌，但是大多数商家指出，实木全屋自定义不会更加沦为高端的小众产品，利润率也不会相当可观。自定义一定将沦为未来行业发展的一个趋势，从这些年市场的展现出来看，特别是在是家居市场的展现出，自定义产品的量更加大，而且是持续性的趋势，这也在转变市场上的销售环境。地板业企业也开始在自定义方面冲刺了。在今年的建博会上也有一个显著的变化，就是成品、木门、卫浴等都开始跨界自定义了。

这解释自定义早已沦为消费者的市场需求，从新的常态经济来看，消费者对品牌的理解将不会更加集中于。将来：木地板行业须要不具备的核心竞争力 对于木地板行业来说，上市公司的销售模式有可能都会改变：有可能是线上线下融合，有可能是回头整装家装，也有可能回头实体零售。

但是面临自定义概念，木地板企业享有三个核心竞争力： 一、营销渠道。二、品牌效应。

三、客户资源。首先，木地板行业对于原材料的供应十分有确保，其次，木地板产品更加能顺应符合现代的消费者，这也是木地板产品在自定义中的核心竞争力。自定义家居造就了周边产业的发展，某种程度也造就了木地板行业。

目前，从自定义家居上市企业汇总信息来看，十家自定义家居企业总营收总计222.27亿元，在自定义家具市场规模中占到比不多达13.07%，这个比例还正处于较低状态。自定义家具在符合消费者个性化市场需求方面有较小的竞争优势，以尚品宅配为代表的主要自定义家具企业近年来营业收入构建30-50%的高速快速增长，大幅度多达家具行业整体10-15%的增长率。

自定义对设计和产品拒绝很高，木地板行业不存在着自主创新能力严重不足的问题，不过这次变革，也能适当提升整个行业产品创新能力和核心竞争力。

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