【1050 com开元】加西贝拉：超越的梦迈向世界级制造

建设快乐企业，将很大地唤起职工的创造力，强化职工取得感觉、幸福感、安全感。提倡快乐企业建设，让职工争做幸福的奋斗者，将彻底问好“企业发展依赖谁、为了谁”这一命题，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，切实加强职工思想政治引导，构建企业的高质量发展。加西贝拉总部厂区　　为深入开展“服务企业、服务群众、服务基层”活动，引领广大职工和企业联合建构命运共同体，浙江日报兹发售《缅怀快乐企业》，对我省建设快乐企业的佼佼者展开全媒体宣传。　　早春三月，万物衰退。

走出加西贝拉的花园式厂区，一座崭新的雕塑分外引人注目。它的外形像一个极大的“OK”，其中，“O”是一个压缩机的外廓，里面容纳了一个地球仪，象征物着加西贝拉做到“世界冰箱心脏”的愿景和雄心；而“K”的一撇和一捺铿锵有力：热情的一“撇”，代表着加西贝拉总有一天登顶技术高峰的执着，扎实的一“帐”，则象征物着全体加西贝拉人坚持不懈的努力奋斗。　　这座雕塑是2018年加西贝拉正式成立30周年时塑立的，它形象地稀释了30年来加西贝拉的简历。一方面，加西贝拉专心于技术的创意和突破，构建冰箱压缩机的无氟化、小型化、高效化、变频化，空缺了国内多项技术空白，使“jiaxipera”牌冰箱压缩机一步步漂洋过海，占有着世界冰箱压缩机生产的高峰；另一方面，加西贝拉一直注目员工的茁壮与生活，为员工获取辽阔的发展平台和行业领先的激励机制，把“人才”作为企业发展和技术创新的关键，使企业既像“学校”一样为员工大大获取养分，又像“家庭”一般让他们感受到寒冷和努力奋斗的动力。

　　日本丰田指出：公司的竞争力来自于员工。这与加西贝拉的理念不谋而合。在加西贝拉，人才和技术就像承托企业行驶的两条腿，也是那座雕塑上最有力量的两个部分。

正是这两者，让加西贝拉在面对危机时，一直充满活力与生机、底气与热情，从一座山峰攀上另一座更高的山峰，倒数18年构建经销总量、产品性能、经济效益全球行业三个领先，自律品牌出口倒数13年位列国内行业领先。其中，2018年公司共计生产压缩机2850万台，销售2880万台，同比分别快速增长6.90%和8.70%，产销量缔造历史新纪录，盈利水平居于行业前茅。　　巅峰的背后，是艰苦卓绝的希望。

当下，全球经济增长速度上升，一些地方市场需求上升、生产能力不足相当严重，许多企业转入了“生”与“杀”的考验阶段，首届光荣浙商、加西贝拉总经理朱金松坦陈，企业一直要有危机感，时刻作好过“苦日子”和“打硬仗”的打算。他自知，把产品销往全球，只是沦为世界级企业的第一步，要确实迈进世界级生产，必需做强做到优做到大企业，实施技术、市场、管理的全面升级，构建技术、市场、管理的全球布局。寒冷的心：做到一家快乐企业　　走出加西贝拉厂区，随处可见“责任、创意、打破”的核心价值观，而“责任”两字又位列第一的方位。

“责任的核心内涵是‘对员工负责管理、对企业负责管理、对社会负责管理’。” 朱金松和他的经营团队深深感到企业之于员工的最重要意义：“有这么多员工靠企业睡觉，我们的责任不重。

”　　加西贝拉仍然在思维：如何让员工和企业共命运，确实在物质和精神层面同时有进账，让每个加西贝拉家庭更加快乐，并为此不断完善和增强职代会制度。2019年3月3日，加西贝拉五届五次职工代表大会开会，遵循“以人为本”的指导思想，紧密注目员工在加西贝拉的工作与生活，关于员工的身体健康、员工的收益、工作场所的安全性、工作环境的提高等涉及意见和建议就有30多条，明确到年老职工的身体检查，以及员工年均收入的快速增长比例等。会上，朱金松特别强调：“要一直把员工的分明放在心上，充分发挥员工的聪明才智，做心有员工、心系员工、依赖员工、服务员工，真心实意依赖员工办成企业，同心同德构建共赢。”　　一个顺利的企业不仅是反映在最畅销全球的产品，背后一定是享有很深的企业文化来承托。

“加西贝拉2001年就正式成立了企业文化部，系统建设企业文化，现在责任心早已沦为员工的一种心态担任。”仍然致力于企业文化建设工作的加西贝拉党委副书记徐耀法讲解，加西贝拉一直坚决“像学校一样育人、像军队一样清廉、像家庭一样暖心”。

　　面临公司的员工，加西贝拉首先像学校一样为他们获取自学茁壮的平台，如自学培训、以师带徒，仅有2018年就积极开展各类培训147项，参与培训110250人次。在如此环境熏陶下的加西贝拉员工，各项素质大大提升。

在企业运营过程中，加西贝拉又像一支纪律严明的军队，员工在工作过程中，必需有军队一般的执行力。而在员工平时的共处中，加西贝拉又提倡相互关怀、互相帮助，把企业当成一个大家庭。　　“每年积极开展项目研制成功、技能比武、岗位练兵等活动，大大提高企业和我们员工的竞争力。

感激公司对一线技能人才的推崇，使我们日常的工作更为有劲。”宋哲民是加西贝拉的首席技师，30年里，他兢兢业业钻研技能，从一名维修电工茁壮为冲焊车间主任，并创建了以自己名字命名的省级技能大师工作室。去年，光在企业生产线上展开的一项自动焊技术改造，就建构经济效益56万元，他也先后评为嘉兴市工人发明家和“机器换人”杰出工匠。　　“我妻子和哥哥、嫂子都在加西贝拉。

作为加西贝拉的普通员工，我们都有反感的自豪感，一方面因为我们的收益不俗；另一方面在于每个人在加西贝拉都能寻找归属感，有一种家庭的寒冷。”总装二车间焊机调整工刘彬彬是一位来自陕西旬邑的小伙子。近年来，随着公司每年产销量、效益快速增长，员工收益也稳步增长，每年增幅在6%～8%，甚至更大。

　　公司还通过在内部创建“互惠温馨”基金、员工艰难补助金等形式，帮扶因病因灾致困的职工摆脱困境。这几年，公司还分别投放数千万元改建安全性和环境设施，确保员工职业身体健康安全性；投放将近千万元，构建了通勤大巴的全空调化，新建扩建职工宿舍、职工食堂，提高员工生活条件。　　“做到企业，彻底说道就是做人的工作。企业一定要坚决以人为本，认同人、团结一致人、关心人、培育人、依赖人，让大家心往一处想要，劲往一处使。

”朱金松回应，构建员工价值和公司价值共计茁壮，是加西贝拉发展的仅次于动力。正是在这种精神的献身下，近年来曾多次的全球行业超级大佬、冰箱压缩机的“父辈”“祖辈”，丹麦Danfoss、意大利ACC、巴西EB、美国TK等，先后向加西贝拉张开“橄榄枝”，期望沦为加西贝拉的“一员”。他们指出，加西贝拉的企业文化具备强劲的生命力，是企业做强做到优做到大的魂，是企业基业常青的六根。

创意的行：建设世界级企业　　2018年是加西贝拉正式成立30周年，也是国际环境复杂多变、经济上行压力减小、生产企业面对转型与挑战的一年。但是盖住加西贝拉这一年的业绩，却能吃惊地找到，加西贝拉不仅与Whirlpool、Electrolux、BSH、Liebherr、海尔、海信、美菱等国内外高端客户维持合作，还追加了国外用户4家；美洲市场减反增，市场销售同比快速增长36%，东南亚市场构建销售同比快速增长28%……　　为什么加西贝拉需要有效应对国际竞争、构建产销量的逆势上升？　　面临日益多变的国际环境，中国企业如何掌控话语权与主动权？　　朱金松的答案很非常简单：“一个生产企业，一定要有自己的核心技术。

”掌控核心技术才能掌控话语权，掌控话语权才能掌控应付贸易竞争的主动权。在加西贝拉，他有一句老话：“在加西贝拉什么都有支出，只有技术创新不谈支出。

”在改良和提升压缩机性能上，加西贝拉仍然以来都是“不计成本”。从2002年起，加西贝拉每年的研发经费投放在销售收入中的占比都维持在5%以上。　　2018年加西贝拉之后增大技术创新和产品开发，全年共计已完成173个产品开发项目，顺利研发了COP值达2.20高效产品，已完成R290工质的产品开发并构建量产，申请人技术专利48项，顺利公布了新一代小型变频压缩机；全年总计投放技改资金2308万元，已完成智能生产专项改建等29个技改项目，投资6200万元竣工全球领先的变频压缩机生产线项目于2018年5月构建单班产量达产，并列为国家工信部《2018年智能生产新模式应用于项目》……　　正如格力电器董事长董明珠所认为的那样：一个好的国家，一个好的城市，乃至一个好的企业，一定带着创造性。

只有创造性的技术才具备竞争力，只有创造性的技术才能转变世界。在去年5月底开会的全省深化“亩均论英雄”改革工作会议上，朱金松认为：“我们的目标是建设一个世界级先进设备生产企业，而沦为世界级企业的第一步是必需持续大大地技术创新。”　　目前，在全球冰箱压缩机行业，加西贝拉作为一个品牌早已走向世界，50%以上的产品以自律品牌出口，并取得海尔“钻石”金魔方奖、亚洲质量卓越奖、全国压缩机行业质量领军企业、国家工信部确认“绿色工厂”、浙江省家电行业质量标杆企业、浙江省高质量发展卓越企业等荣誉。

　　然而加西贝拉并不符合于此，以朱金松为代表的加西贝拉人一直赶赴在技术创新的道路上，忠诚地指出，只有创意才不会给企业带给根本性的变化，才是企业竞争力的源泉。在研发方面，加西贝拉2018年已完成压缩机可靠性专项实验技术、声品质评估系统等10多项技术研究课题，积极开展了双极转子、线性产品的理论和技术研究；并强化与西安交大、浙江大学、罗马大学等产学研合作，借出外脑提高技术开发能力；与长虹一起，正式成立加西贝拉-爱人自创牵头实验室，强化技术合作，为威乐公司新产品研发获取技术支持等。　　“加西贝拉坚决技术创新，一步一个脚印，最后沦为冰压行业的标杆，同时也推展了国内冰箱行业的发展壮大，是海尔冰箱顺利追上和大大打破国际品牌的一个幕后功臣。

”这是海尔集团继续执行总裁梁海山对加西贝拉的诚恳评价。加西贝拉变频压缩机成熟期的技术和强劲的设施能力，为海尔高端变频冰箱跨越式快速增长获取了有力确保，挣脱了长期以来受限于国际品牌变频压缩机的设施和成本瓶颈。　　如今，加西贝拉产品主要性能指标从0.9下降到2.20，沦为全球行业标杆；产品重量从11公斤上升到4.8公斤，国内行业领先；产品规格由1种发展到享有六大系列、300多种。

然而一枝独秀，并不是加西贝拉所执着的。好的企业不仅能引导行业发展，更加能造就行业共同进步。

为此，加西贝拉领衔修改冰箱压缩机国家标准，并的组织积极开展技术交流、技术援助和晋级合格等活动，助推行业发展。在2018年11月开会的中国家电协会正式成立30周年大会上，总经理朱金松被颁发行业“卓越贡献奖”。

打破的梦：迈进世界级生产　　责任，创意，打破，每个加西贝拉人都是追梦人。　　迈进世界级生产，是加西贝拉人自我打破的梦想。

　　1984年，美国学者贺氏和威尔瑞特首次明确提出了“世界级生产”（World Class Manufacturing，WCM）这一概念。“世界级生产”理论指出，为了超过世界级生产水平，企业必需普遍使用世界级生产实践中，大大提高企业的生产运营系统，提高企业的运营绩效，最后使企业沦为“世界级生产”。　　世界级生产也沦为加西贝拉近期引进的理念，它与加西贝拉“建设世界级企业，打造出世界级品牌”的目标一脉相承。

在全球化竞争日趋激烈的当下，以朱金松为代表的加西贝拉人深刻印象意识到，全球竞争不仅是产品品质的竞争、核心技术的竞争，堪称现代化管理思维和体系的竞争。与世界级生产的差距，不仅是信息手段2.0到3.0的差距，堪称管理效率、思维理解、企业精神的差距。　　“WCM的核心思想是‘持续改善’，它还包括了生产质量、安全性、现场管理、知识产权、物流等生产的各个环节，目的是通过全员参予，避免不电子货币活动，防止人力资源、设备、能源等领域的浪费和损失。

”朱金松回应，这与企业高效率运营、高质量发展的目标不谋而合。在原材料与人力成本大大下跌的情况下，加西贝拉仍然在探寻提高公司各项管理系统化、信息化和精细化水平。

　　2018年，加西贝拉通过技术降本、订购降本、生产降本等七大措施279个项目的实行，构建降本增效，为全面完成年度经营目标作出贡献。同时强化企业信息化管理，已完成PPCO+SCP项目建设，并于去年5月份顺利上线，并构建系统成本差异亲率2‰以内，进一步提高公司信息化水平。在公司上下的共同努力下，加西贝拉顺利评为“亚洲质量卓越奖”，夺得了企业高质量发展上的国际接纳。

　　品牌的核心是产品质量。加西贝拉坚决以质取胜，增强质量和服务工作，持续积极开展“优化服务、增强质量”竞赛，强化销售TEAM团队建设，更进一步辨别售前购中售后工作职责、方法，完备考核激励机制，提高服务用户能力，有力提高了用户满意度。经第三方评价，2018年公司顾客满意度约86.67%，较去年又有提高，之后维持全球行业第一。

品牌价值约31.12亿元，品牌影响力更进一步提高。　　在此基础上，今年加西贝拉更进一步稳固“两化”竞赛活动成果，环绕“攻坚克难，增大研发，扩展营销，协同发展，强化盈利”的年度工作主线，积极开展“高效率运营，高质量发展”全员竞赛活动。总经理朱金松特地兼任组组长，目的通过优化产品设计、强化过程管控、实施岗位职责、创意服务方式、优化工作流程、构建精益生产等方式方法，构建产品质量、工作质量、服务质量、生产效率、工作效率、运营效率的全面提高。

　　加西贝拉自知，回头世界级生产企业之路，必不可少世界级团队的反对与建设，更加必不可少员工的积极参与。为此，2019年伊始，加西贝拉之后展开了一场世界级生产的理论培训，并计划前进WCM世界级生产专项活动，优化业务流程，提高各项基础管理工作，前进各项管理规范化、标准化、流程化、精细化。　　“世界级生产并不是某项‘世界第一’的静止状态，更加准确地说道，世界级生产就是‘持续地和及时地改良’。”美国学者施恩伯特别强调，世界级生产是的组织和鼓舞企业誓言符合和不断进步的概念。

这也为加西贝拉迈进世界级生产具体了道路：回头精益之路，大大克服困难，大大打破自己，终为功，止于至善。

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