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【地产中国网独家盘点】2015年12月10日,有关复星集团董事长郭广昌失联的消息传得沸沸扬扬。12月14日,郭广昌完结帮助司法机关的有关调查,参加2015年度工作会议,并干货满满地解析复星模式,以及复星集团未来的战略布局。郭广昌失联风波之所以在中国企业界引发极大动荡不安,这是因为复星系早就不是一株大树,而是一片森林。
复星集团是中国仅次于综合类民营企业,目前已将触角伸展金融、地产、医药、科技等多个领域,其必要与间接有限公司的公司超强100家。而郭广昌本人,也被称作中国的巴菲特。郭广昌曾公开发表回应,要在未来的5-10年,将复星集团逐步转型向巴菲特产业+投资+保险模式附近。
总结复星集团这几年发展脉搏,检验了这一众说纷纭:一、加快海外扩展投资步伐;二、复星集团整体转型为金融保险集团。地产板块下降,只是保险配备资产的一个产业板块。
通过盘点2015年时间轴上复星集团的市场展现出,我们找到,复星集团虽然持续多元化经营策略,但对投资日趋慎重,更加注目报酬的稳定增长、资本贬值以及投资安全性等要素。与此同时,在地产板块,随着行业转入下半场,地产后周期时代打开。地产行业的创意与转型是最近几年的热门话题之一。
对房企而言,仅次于的艰难就在于如何逆周期和横跨周期构建发展。在转型方面,每家企业都有自己的答案。而复星亦对旗下复地、星浩等公司亦有了较小的调整。这体现出有郭广昌对先前地产开发商的策略改变。
复星一路走过,获取了中国企业在改革开放背景下填充茁壮的一个典型案例。而通过盘点其调整背后的市场决定性力量,我们亦对郭广昌的商业逻辑有了更加多的理解。或许,一个关于房地产制度下复星集团商业模式变革的故事正在悄悄开篇。
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