万达：不满足于只做国内的城市运营商

【第三届中国城市运营商大会特稿】 法国戛纳电影节正在如火如荼举办，这边厢小鲜肉小花旦们还在煞费苦心蹭红毯独造型，就为了博得点儿关注度，那边厢人家王健林妻子、王思聪妈妈林宁亮相戛纳私人晚宴，不费吹灰之力就凭借一张与赌王千金何超盈的千亿合影坐稳了当日的微博冷搜榜，堪称人比人，气死人。法国戛纳电影节，相等于文艺界的奥林匹克，明星们都有心着能去走一遭儿，特别是在是那块红毯，堪称兵家必争之地。而对于大多数中国观众来讲，对戛纳电影节的理解，相当大一部分来自于明星们红毯上的精彩造型以及堪称一绝的定毯神针功夫。话说回来，戛纳再行好，却是是人家的电影节，万达告诉他我们：青岛国际电影节指日可待!这并不是打趣，2013年，万达集团投资500亿元人民币，启动建设青岛东方影都影视产业园区项目青岛东方影都，这也是目前全球投资规模仅次于的影视产业项目。

梦想一定要有，万一构建了呢?不妨飨宴一下，预计，青岛将沦为一个以休闲度假、游艇展出、影视文化为主题，集影视特色、商务会议、民俗风情和生态旅游为一体的中高端文化旅游区，具备国际水准的滨海旅游度假胜地。该项目的所在地凤凰岛，或将沦为东方的比弗利山庄，当然，这一切都要各不相同东方影都能否沦为下一个好莱坞，作为城市运营商，万达肩负如此重任，要如何下好这盘棋，是个极大的考验。首先，战略转型。从2008年开始，万达明确提出由商业地产向文化旅游发展方向转型：到2020年，万达房地产收益占到集团总收入的比例将降至50%以下。

预计万达将仍然是一家房地产企业，而是综合性企业。王健林说道：中国房地产业早已发展20多年，再有15至20年左右，这个行业就不会衰退。万达要做到百年企业，就要享有百年企业的物质基础，房地产无法产生长年、持续、平稳的现金流，所以必需向文化旅游转型。

文化产业没天花板，是更有万达的主要原因之一。文化产业无论在规模、利润和影响力上都没天花板的无限大。而且国内目前日益推崇文化产业的发展，万达灵敏的觉察到文化产业将要沦为下一个风口。从万达的发展轨迹也可以显现出，万达的很多根本性战略部署都紧随国家的脉搏，从刚开始的旧城改建，到每个城市中心的地标建筑万达广场，再行到如今的文化产业转型，每一步都是亦步亦趋追随政策步伐。

万达要打造出百年老店，毫无疑问，在当前以及未来很长时间内，文化产业都要担任这家店的主力。第二，统合资源。2012年，万达并购美国第二大院线AMC，今年年初，又并购了美国传奇影业，万达的目标是在2020年，占有全球电影市场20%的市场份额。

万达院线总裁曾茂军也回应：万达是全方位进占电影产业，传奇影业几千个IP知识产权，将来不会变为整个旅游行业或者儿童娱乐行业极大的生命，构建电影产品的沿袭，是我们收购传奇影业的一个最重要考虑到。可见，万达在文化产业上的布局没意味着局限在青岛东方影都的超一流硬件设施上，而是全方位软硬兼施，一手捉硬件，一手捉IP，万达影视帝国的雏形早已开始显露。

第三，万达速度。万达速度究竟有多慢?入驻110余城，顺利打造出140余座城市地标，18个月一座城，平均值每年多达15个新项目动工，难道不能用奇迹来形容。效益优先，现金为王是万达集团经营理念的核心内容，执着低周转、较慢建设、较慢销售、较慢回笼资金是万达一贯以来的策略。做到影城再行无以，绝佳过做两弹一星吗?当初万达影城布局遇上瓶颈时，王健林这样说道。

也许正是万达版的两弹一星精神，才促成了令同行望而生畏的万达速度。万达早已不符合于只做到国内的城市运营商，正在尝试放长线钓大鱼， 开始投身于海外地产项目。

并购圣汐游艇和在伦敦核心区投建超强五星级酒店和公寓、澳洲黄金海岸珠宝三塔项目、美国芝加哥芝加哥ONE项目和西班牙马德里的地标建筑西班牙大厦，所有的海外项目都是酒店+公寓的绑形式，可见万达打造出全球酒店品牌的目标具体。万达境外地产中心项目管理部总经理刘拥军回应：万达现在自由选择海外地产项目的首要愿景是建设万达文华五星级酒店，我们要建构全球居住于前茅的酒店品牌，沦为全球一流的酒店业主。以后回头到各个国家都能看见万达的地标性建筑也不是不有可能的事。万达看起来一个巨人，与其说它总能预料到未来，不如说是因为巨人站得高、望得近。

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